摘 要
中国在小家电制造行业和终端市场的发展处于初级但又快速发展的阶段，中国和西方欧美国家相比，普通居民家中的小家电拥有数量远远超过现在中国国民家中的小家电数量。小家电作为普通生活中的必备之品，随着老百姓的生活水平、消费观念的日益提高，对小家电的需求也越加旺盛，要求也越来越高。需求决定发展，那么为了更好地满足广大人民的需求，作为小家电制造的厂家、企业、公司，要更好地发展自身，不断创新满足广大人民群众的需求。但是就中国小家电制造行业的现状来看，又存在许多共性的问题限制了该行业的快速发展壮大，比如一些小家电制造企业存在规模小、创新能力不足（全部靠模仿、无核心技术）、人工成本高、销路不畅、企业内部管理混乱、无自身品牌等等。通过对建德市艾格电器有限公司的考察，发现该企业存在许多管理上的弊端，针对这些弊端提出解决对策，希望能够对同行业小家电制造行业中的小企业的发展提供借鉴与帮助。
［关键词］ 小家电制造、企业转型、艾格电器、问题、对策
目 录
一、绪论........................................................(1)
（一）研究的背景...............................................(1)
（二）研究的目的...............................................(1)
（三） 国内外小家电行业发展的现状...............................(2)
1、国内小家电行业发展现状.................................... .(2)
①品牌多，牌子杂...............................................(2)
②小家电产品竞争激烈，品牌附加值低.............................(2)
③品牌维护力度小，品牌管理落后.................................(2)
2、国外小家电行业发展现状..................................... (3)
二、建德市艾格电器有限公司的现状................................(3)
（一）建德市艾格电器有限公司的企业概况........................(3)
（二）建德市艾格电器有限公司的发展现状........................(3)
三、建德市艾格电器有限公司在发展过程中存在的主要问题......... (3)
（一）管理模式落后............................................ . (3)
（二）人员素质偏低..............................................(4)
（三）现场管理混乱..............................................(4)
（四）营销模式单一、无自主品牌...................................(4)
四、建德市艾格电器有限公司存在问题相对应的解决对策..............(4)
（一）辞退老管理人员，换成入股形式...............................(4)
（二）取消家族管理模式引进经理人模式........................... (4)
（三）中层管理人员进行更换.....................................(4)
（四）提高普通工作人员的素质...................................(5)
（五）引进6S现场管理...........................................(5)
（六）成立专门的电子营销部门、开拓网络销售.....................(6)
（七）创建自身品牌、加大推广力度........ ......................(7)
结束语.........................................................(7)
参考文献.......................................................(7)
