目 录
一、长城汽车公司企业战略发展现状分析………………………………3
(一)技术中心建设战略发展现状…………………………………………3
(二)公司品牌建设战略发展现状…………………………………………3
(三)公司新能源领域建设战略加快提速…………………………………3
(四)规划公司新销售渠道战略……………………………………………3
二、 长城汽车公司企业战略发展存在的问题……………………………4
(一)企业高端化核心战略无法有效实施…………………………………4
(二)固执的长城，空白的新能源汽车领域………………………………6
(三)放弃轿车领域研发投入，轿车销量下滑……………………………6
(四)缺乏核心竞争力和可持续发展的动力………………………………7
三、长城汽车公司企业战略发展存在问题的原因分析…………………8
(一)产品布局方面不合理、不科学影响战略向纵深实施………………8
(二)自身内部因素及外部市场因素………………………………………11
(三)市场格局消费多样化形成一定阻碍…………………………………12
四、长城汽车公司企业战略发展的改进对策……………………………13
(一)根据企业实际及时优化或适当调整战略结构………………………13
(二)强化核心技术研发为产品提供技术支持，提升企业竞争力………13
(三)尊重市场规律、合理优化产品布局…………………………………14
(四)企业战略规划应以稳健、可持续发展为核心………………………14
参考文献……………………………………………………………^…………15
一、长城汽车公司企业战略发展现状分析
(一)技术中心建设战略发展现状
目前，长城汽车技术中心拥有近7000人的研发团队，具备轿车、SUV、皮卡三大系列车型以及动力总成的开发设计能力。整车造型、工程设计、试制试验、发动机、变速器等各个环节都形成了自主的技术、标准以及知识产权。
长城汽车公司的努力发展得到国家、地区、行业及消费者的肯定及认可。自2006年至今长城汽车已分别获得“博士后科研工作站” “国家认定企业技术中
