浅议中小型企业人力资源管理

一、中小企业人力资源管理的内涵 2

二、中小企业人力资源管理的基本任务和目标 2

三、我国中小型企业人力资源管理存在的问题 2

（一）中小企业对人力资源管理认识肤浅 2

（二）中小企业人力资源缺少规划 2

（三）岗位职责不明确 3

（四）员工招聘过程简单随意 3

（五）员工考核制度不规范 3

（六）激励措施缺乏科学性 3

四、加强中小型企业人力资源管理的建议 3

（一）更新人力资源观念，重视理念创新 3

（二）把人力资源管理提到企业战略 4

（三）建立人才引进制度，吸引并留住人才 4

（四）建立完善的用人机制，给员工自由发展空间 4

（五）建立企业绩效管理，并建立多样化的激励机制 4

五、结论 5

参考文献 5

一、中小企业人力资源管理的内涵

中小企业人力资源管理是指在中小企业的发展和运行过程当中，为了能够实现企业的目标，运用现代化的科学方法，对员工进行培训、调配和奖惩，诱导员工潜能，充分发挥其主观能动性，使得人事相宜，最终实现企业的优化发展。

二、中小企业人力资源管理的基本任务和目标

企业人力资源管理要服从于企业发展的长期战略目标，肩负着通过人与事的合理优化配置以提高企业经营效益的战略目标的实现。具体地说，人力资源开发与管理有以下三个基本目标：