人力资源管理现状分析及对策

目       录

第一章    中小企业人力资源管理的优势 1

（一）中小企业扁平化的组织结构 1

（二）中小企业实行所有权和经营权两权合一的经营方式 1

（三）中小企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制 1

第二章    中小企业人力资源管理的不足 1

（一）人力资源管理体系不完善 1

（二）人力资源管理部门职能严重缺位 2

第三章    优化中小企业人力资源管理对策建议 2

（一）创新战略下的人力资源管理模式 3

（二） 质量领先战略下的人力资源管理模式 3

（三） 成本缩减战略下的人力资源管理模式 3

结语 4

参考文献 4

一    中小企业人力资源管理的优势

改革开放后生存下来的鹰潭市中小企业,经济得到较好发展的同时人力资源管理的发展也很好,主要原因是企业充分利用了中小企业自身的优点,主要体现在以下几个方面: 

（一）中小企业扁平化的组织结构 

鹰潭市中小企业扁平化的结构模式,大大减少了中间层次管理人员,从而提高了管理的效率,同时对市场环境的变化也能够迅速察觉,并做出快速反应。 

（二）中小企业实行所有权和经营权两权合一的经营方式 

采用这种方式,可以避免经营者对企业进行“内部人控制”,而有损企业所有者的利益,也无需对企业经营者建立一套完善的内部机制以对其进行必要