浅议中小企业招聘中的问题和对策

目录

一、 企业招聘的概念 1

二、 中小企业招聘工作的重要性 1

（一）树立良好的企业形象，提高企业知名度 1

（二）降低招聘费用节约企业成本 1

（三）增强团队的工作士气，减少劳动纠纷的发生率 1

三、 中小企业招聘中存在的问题 1

（一）中小企业缺少人力资源规划 1

（二）企业人力资源不专业 1

（三）企业渡招聘人员了解不透彻 2

（四）企业人才管理工作滞后或不足 2

四、 中小企业招聘工作的改进对策 2

（一）做好人力资源的规划，做好用工分析 2

（二）进行公开招聘，避免人情招聘 3

（三）建立一套科学的人才招聘机制 3

（四）重视招聘效果的反馈 3

（五）加强运用企业文化 4

五、 结论 4

参考文献 5

一、企业招聘的概念

招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。

二、中小企业招聘工作的重要性

（一）树立良好的企业形象，提高企业知名度

招聘特别是外部招聘，在招聘的过程中，本身就是对外宣传的一个有效途径。在准备招聘和招聘过程中对社会发布的关于企业的概况、企业文化、企业产品介绍以及竞争力水平等信息，都有助于帮助社会以及应聘者更加了解企业，展现企业的良好风貌，提高企业对外的知名度。