目 录
一、企业招聘的意义…………………………………………………………………2
（一）招聘工作在企业的人力管理中占有重要的地位……………………………2
（二）招聘人才的结果直接影响着企业今后的发展………………………………2
（三）招聘工作是一项树立企业形象地对外的一种公关活动……………………2
（四）招聘工作的质量是直接影响企业人员的稳定性……………………………2
（五）招聘工作直接影响着人事管理的费用………………………………………2
二、企业招聘中存的在问题…………………………………………………………2
（一）庙小引不来高僧来……………………………………………………………3
（二）员工流动率较高，难留住有经验、有价值的员工…………………………3
（三)缺乏主动招聘人才的心态……………………………………………………3
（四）经济投入有限…………………………………………………………………3
三、解决企业招聘中的问题…………………………………………………………3
（一）分析每个岗位需要什么样的人才……………………………………………4
（二）招聘的渠道有哪些……………………………………………………………4
（三）选择合适的面试人员…………………………………………………………4
（四）如何有效的面试………………………………………………………………5
四、总结………………………………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………5
一、企业招聘的意义
招聘是增加人才重要的渠道，是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一，它对企业的人力管理有着重要的作用。
招聘的有效性是指组织在招聘过程中,利用计划、组织、协调等职能来优化招聘活动,合理配置各种资源要素,提高招聘管理效率和水平,从而通过“有效管理”最大限度实现招聘目标的过程。换句话说,就是以最少的投入及时招到满足企业需要的合适人才,录用人员与岗位适合度与预想一致且危险期内离职率低。
（一）招聘工作在企业的人力管理中占有重要的地位
企业想要继续发展，就要必须保持人才的供给，因为企业发展到了不同程度
