目 录
一、企业人才招聘中存在的主要问题分析………………………………………1
（一）招聘缺乏长远规划、无科学合理的规范流程……………………………1
（二）对所招聘岗位认识不清晰，没有岗位说明书，招聘标准不合理………2
（三）招聘人员及招聘队伍的非专业化…………………………………………2
（四）招聘面试甄选方法单一，岗位要求与实际需求未达成一致……………2
（五）渠道狭窄，没有建立合理、有效的人才储备体系………………………2
二、提高企业人才招聘工作绩效的对策…………………………………………2
（一）制定中长期人力资源规划…………………………………………………2
（二）进行工作分析，制定科学、规范的岗位说明书…………………………3
（三）提高招聘人员素质…………………………………………………………3
（四）综合运用多种招聘手段……………………………………………………4
（五）拓展招聘的多元化渠道……………………………………………………4
结束语………………………………………………………………………………5
参考文献……………………………………………………………………………6
摘要：当今社会，人才已经成为企业最宝贵的财富，人力资源部门承担着为企业选人的重要职责。招聘工作作为人力资源管理的一项基本职能活动，是人力资源进入企业或者具体职位的重要入口，它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提，也是整个企业运转的重要保证。鉴于招聘工作在企业经营管理中的重要地位，为总结我国民营企业在招聘中存在的主要问题，以便在今后的工作中有所突破。本文就我国民营企业的用人理念，招聘准备、实施、录用、评估等方面存在的问题进行相应的分析，并由此提出相应的解决措施。
关键词：民营企业 招聘 问题 后果
