目 录
一、招聘的含义及意义……………………………………………………………1
（一）、招聘的含义…………………………………………………………………1
（二）、招聘的意义…………………………………………………………………1
1、招聘的意义…………………………………………………………………1
2、企业方和求职者之间的正比关系…………………………………………1
二、企业在招聘中存在的一些问题…………………………………………………1
（一）、企业招聘的成本难以控制…………………………………………………1
（二）、招聘前期的规划应用到实际中难以落实…………………………………1
1、长远的规划与近期计划相冲突……………………………………………1
2、缺乏对各个部门及岗位的细致划分………………………………………2
3、人才储备工作大多过于形式化……………………………………………2
（三）、企业招聘实施情况不理想…………………………………………………2
1、岗位匹配情况欠缺……………………………………………………………2
2、培养出来的核心人才难以长时间服务于公司………………………………2
3、应试的人员诚信度不高………………………………………………………2
4、岗位与薪资不成正比…………………………………………………………3
5、甄选人员方案不科学…………………………………………………………3
三、对企业人才招聘问题的对策及解决方案………………………………………3
（一）、明确人力资源规划设定人才价值及用人标准………………………………3
1、详细的人力资源规划应具备的要素…………………………………………3
2、要做到疑人不用，用人不疑…………………………………………………3
（二）、企业人力资源管理体系的发展战略目标及供需分析………………………3
1、岗位说明书的科学制订………………………………………………………3
2、建立企业内部人才储备资源库………………………………………………4
3、作好相关培训及职业发展规划………………………………………………4
4、建立企业与员工之间的双向约束工作………………………………………4
（三）、招聘实施中细致优化…………………………………………………………4
1、完善招聘流程及制定相关制度………………………………………………4
2、选择多渠道全方位的招聘模式………………………………………………4
3、企业的招聘人员应该经验丰富且具有专业性的……………………………5
4、面试官的自身素质及专业水平决定人才的质量……………………………5
（四）、企业文化的建立及维护………………………………………………………5
1、根据企业实际情况制定合理的《员工手册》………………………………5
2、定期举办系列文体活动增强归属感…………………………………………5
3、加强企业的后勤保障…………………………………………………………6
4、提升企业社会荣誉度…………………………………………………………6
四、招聘评估及结论…………………………………………………………………6
（一）、招聘评估………………………………………………………………………6
1、评估指标的测评………………………………………………………………6
2、优化评估中的不足……………………………………………………………6
（二）、结论……………………………………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………………8
招聘是人力资源中的首要环节，它关系到企业基本的储备上能够满足企业发展的需要。人才是企业生存的根本，而招聘的人才是企业发展的第一步。招聘对于企业来说是战略储备的重要堡垒，在当今竞争激烈的大环境下企业能否找到合适的人才，是关系到企业未来成长的重要指标之一。企业在招聘中出现的问题也将逐一的呈现出来，作为人力资源管理者就要去下力度把这些问题一一找出原因，提出对策。
一、 招聘的含义及意义
