浅议企业招聘中的问题和对策 (17) 企业招聘-word文档网

一、引言 1

二、招聘的概述 1

（一）招聘的含义 1

（二）招聘的意义 1

（三）招聘的目的 1

（四）招聘的流程 1

（五）招聘的原则 2

三、企业招聘中存在的问题 3

（一）仅凭客观物质分析 3

（二）招聘前期准备工作不足 3

（三）招聘实施不合理 4

（四）招聘程序不完善 6

（五）员工测试和甄选的方法单一 6

（六）招聘人员组成结构不够专业 6

（七）招聘工作缺乏评估，招聘人员缺乏绩效管理 7

四、对策浅析 7

（一）注重专业和学历，不注重人才素质 7

注重工作经验，不注重人才的成长 7

（二）制定人力资源招聘规划，做好前期招聘工作 8

（三）细化招聘实施工作 8

（四）规范招聘体系和流程 9

（五）综合运用各种测试、甄选方法 9

（六）合理组建招聘团队 10

（七）进行评估招聘结果和流程 10

（八）注重社会形象建设、礼退落选人员 10

（九）建立人才资料库 11

五、结论 11

六、参考文献 11

七、致谢 12

一、引言

在2016年的现在，作为现代的企业公司，招聘工作显得日益重要，企业间的人才的竞争成为企业生存与发展关键。拥有了人才，就等于拥有了雄厚的人力资源。招聘工作作为人力资源管理的第一步，其作用显得尤为重要。对于一个新兴的企业来说，招聘人才直接影响着这个公司的后续发展、企业文化等的形成。对于一个成立已久的企业来说，招聘人才又是为其补充新鲜血液、保持持续发展的重要措施。因此，一个企业的招聘工作质量的好坏，对企业的影响往往是举足轻重的。它既关系到企业的生存，也关系到人才的合理分配，这一过程作为公司一切运转的重头戏，通过更加合理的招聘制度，正确的合理分配人才，吸引各类人才加盟企业，最大限度地挖掘职工潜力。本文主要分析现代企业招聘工作中存在的一些问题，并提出相应的解决措施。

二、招聘的概述