目 录
一、引言………………………………………………………………………………1
二、企业人才招聘的概述……………………………………………………………1
（一）招聘的基本定义………………………………………………………………1
（二）招聘的理论基础………………………………………………………………1
（三）招聘的工作流程………………………………………………………………2
三、招聘对企业的重要性……………………………………………………………2
四、企业招聘存在的问题……………………………………………………………3
（一）企业招聘信息不对称…………………………………………………………3
（二）招聘前期准备工作不足………………………………………………………4
（三）招聘实施过程中不合理………………………………………………………4
（四）没有建立合理、有效的人才储备体系………………………………………4
（五）人才概念模糊，忽视应聘者的价值观………………………………………5
五、解决招聘中存在问题的对策……………………………………………………5
（一）改善或消除企业招聘中的信息不对称………………………………………5
（二）进行工作分析，完善招聘计划………………………………………………5
（三）选择适当可行的招聘渠道……………………………………………………6
（四）规范人才档案管理，建立人才储备信息……………………………………7
（五）招聘队伍专业化，提高招聘人员素质………………………………………7
（六）企业高层领导的重视与发挥企业文化的作用………………………………8
六、结论………………………………………………………………………………8
七、参考文献…………………………………………………………………………8
浅议企业招聘中的问题和对策
一、引言
市场竞争归跟到底是人才的竞争，企业经营战略的各个阶段必须有合格的人才作为支撑。人才招聘是企业管理体系当中最为重要的组成部分，因为只有加强人才招聘工作，才能为企业提供源源不断的人才，才能使企业的发展有了良好的人才保证，但目前我国企业特别是中小企业在人才招聘方面仍然存在很多不足之处。本文以企业人才招聘问题为研究对象，首先对企业人才招聘方面的相关理论进行了分析；然后对当前企业人才招聘现状进行了简要梳理；接着对当前人才流失的原因进行了分析；最后就解决企业招聘方面存在的突出问题，从树立正确的人力资源观、科学制定企业人力资源规划、谨慎选择适当可行的招聘渠道、组织规范有效的招聘活动等方面提出解决对策，对提高企业人才招聘工作的绩效进行了建议性的思考，为企业开展人才招聘提供一些参考和借鉴。
