浅议企业招聘中的问题和对策 (3)

目 录

引言 1

一、招聘相关基础理论 1

（一）招聘的概念 1

（二）招聘的原则 1

（三）招聘的流程 2

（四）招聘的意义 2

1、招聘是企业补充员工的主要途径 2

2、招聘为企业创造竞争优势 2

3、招聘是企业形象的重要传播途径 2

4、招聘有助于推动企业文化建设 3

二、企业招聘的重要性 3

（一）企业和补充人才资源基本途径 3

（二）创造企业的竞争优势 3

（三）企业形象的传播 3

三、企业招聘存在的问题 3

（一）企业对招聘岗位没有定位或缺乏准确的定位 3

（二）企业招聘人员非专业化 4

（三）企业不重视应聘者的价值观 4

（四）企业忽视对招聘渠道的选择 4

四、解决招聘中问题的对策 4

（一）进行详细工作分析，完善招聘计划 4

（二）专业化招聘队伍，提高面试官素质 4

1、个人修养与人格魅力 4

2、具备相关的专业知识 5

3、熟练运用各种面试技巧 5

4、了解企业，热爱企业 5

（三）重视应聘者价值观，为员工制定职业发展规划 5

结语 5

参考文献 5

引言

当今企业竞争的制高点是人才的竞争，一个企业拥有怎样的员工，就在一定意义上决定了它在激烈的市场竞争中处于何种地位。中小企业要想成功应对这些挑战，变危机为转机，就必须具备自身核心竞争力，保证人才的持续供给，以促进企业的可持续发展。为此，人才引进工作就显得尤为重要。然而现实中很多企业在人才引进过程中有着很大的局限性，具体表现为：一是经营规模、雇用人数以及营业额皆不大，缺乏良好的职位阶梯；二是筹措资金困难，不能提供丰厚的薪酬制度；三是人员有限，人力资源管理不规范，企业文化比较薄弱，致使人才流失比较严重等等。这些现实存在的诸多问题都严重影响着企业人才引进的质量和数量。