浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (20)

目录

一、人力资源管理的概念 2

（一）人力资源管理的定义 2

（二）人力资源管理在企业发展中的重要性 2

二、中小企业概况 2

三、我国中小企业人力资源发展现状 2

四、中小型企业人力资源管理存在的问题 3

（一）人力资源管理推行困难 3

（二）企业管理者对人力资源管理重视不够 3

（三）缺乏有效的员工激励机制和约束机制 3

（四）人力资源管理不到位，人才稳定性差，企业留不住人才 3

（五）培训不到位，致使企业员工整体素质不高 4

五、对中小企业人力资源管理的对策 4

（一）制定企业人力资源管理的短期、中期、长期的战略规划 4

（二）完善人力资源机构，加快对人力资源管理者的引进和培养 4

（三）创新设计心得适应当前社会环境的绩效、薪酬激励体系，实现人力资源的最大化 4

（四）加强企业领导的人力资源管理意识 5

（五）加强企业学习氛围及做好员工培训 5

六、总结 5

参考文献 5

一、人力资源管理的概念

（一）人力资源管理的定义

人力资源管理指的是企业根据企业发展战略和规划的总体要求，有步骤、有计划地对企业人力资源进行合理有效的配置，主要是通过对企业的工作人员的招聘、培训、激励、考核等一系列措施，进一步调动企业员工的工作主动性和积极性，充分发挥企业员工的潜能，为企业的发展奠定重要的基础。

根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：

1. 对人力资源外在要素——量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。