浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策--以“浙江万马股份有限公司”为例

目    录

一、万马公司对人力资源管理的需求 3

（一）万马公司介绍 3

（二）万马重视人力资源管理 3

二、万马公司人力资源管理的现状及问题 4

（一）人力资源管理定义 4

2、能做事，难管人 5

3、缺乏科学决策水平 5

（三）人力资源管理意识 5

1、人力资源缺乏长远规划 5

2、人才难留易流失 5

（三）没有完善的人才培养体系 6

1、员工发展空间小，晋升制度欠缺 6

2、入职后员工培训问题 6

三、万马公司人力资源管理的对策 6

（一）提升管理层总体素质水平 6

（二）建立人才培养体系 6

（三）完善企业人才晋升机制 6

1、科学制定晋升机会 6

2、加强员工薪酬与福利 7

四、结束语 7

参考文献: 7

一、万马公司对人力资源管理的需求

（一）万马公司介绍

浙江万马股份有限公司是国家大型企业浙江万马集团的核心企业。公司起源于1992年创建的浙江万马电缆厂，1996年改制设立为有限责任公司，2007年整体变更为股份有限公司。并于2009年7月公司在深圳证券交易所挂牌上市发行A股（股票代码：002276）。目前公司占地面积20万平方米，总资产50亿元，拥有员工1700余人，其中工程技术人员200余人，高级技术管理人员30人。公司主要产品有交联聚乙烯绝缘电力电缆、塑力电缆、控制电缆、氟塑料耐高温电缆、硅橡胶电缆、矿用电缆、预分支电缆、铝绞线及钢芯铝绞线等共180多个品种，产品规格达到28000余个,其中交联聚乙烯绝缘电缆最高电压等级可达500kV。立塔生产线建于2005年，2006年投产，立塔高度158米，为世界之最。