浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (19)

目录

一、人力资源管理内涵 1

二、中小企业在经济发展中的重要作用 2

（一）中小企业缓解劳动力就业压力 2

（二）中小企业可以振兴地方经济，协调区域经济和谐发展 2

（三）中小企业是大企业发展之根本 2

三、中小企业人力资源管理存在的问题 2

（一）缺乏人力资源战略规划 2

（二）缺乏长期有效的激励机制 2

（三）人才管理模式过后 2

（四）薪酬制度不规范，福利政策不合理 3

四、加强中小企业人力资源管理的对策 3

（一）建立专业的人力资源管理部门，建立人力资源管理制度 3

（二）加强人力资源队伍建设 3

（三）完善培训制度，加强与员工的沟通 4

（四）建立完善的激励机制，工作丰富化 4

（五）薪酬制度的设计 4

（六）建立企业文化 4

五、结论 5

参考文献 5

一、人力资源管理内涵

人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。

二、中小企业在经济发展中的重要作用

中小企业是我国经济和社会发展中的一支重要支撑力量，在确保国民经济稳定增长、缓解就业压力、拉动民间投资、优化经济结构、促进市场竞争、推进技术创新、促进市场繁荣、方便群众生活、保持社会稳定等方面具有不可替代的地位和作用。针对中小企业的特点，不仅要扬长避短，同时还要发挥中小企业在我国经济发展的重要作用。