目 录
一、人力资源管理的概述………………………………………………………2
（一）人力资源管理定义………………………………………………………2
（二）人力资源管理的意义……………………………………………………2
二、我国中小企业的发展………………………………………………………3
（一）人力资源的管理对中小企业的意义……………………………………3
（二）中小企业人力资源管理重要性…………………………………………3
三、我国中小企业人力资源管理存在的问题…………………………………4
（一）人员招聘选拔机制不科学、人员聘用素质低…………………………4
（二）对人力资源管理不够重视………………………………………………4
（三）人力资源绩效评估和激励机制不完善…………………………………5
四、人力资源管理存在问题的对策……………………………………………5
（一）科学地选聘用人员，全面引进高价值人才……………………………5
（二）重视人力资源管理，树立“以人为本”的管理理念…………………5
（三）健全企业人力资源绩效评估制度和规范薪酬分配……………………6
五、结束语………………………………………………………………………7
参考文献…………………………………………………………………………8
一、人力资源管理的概述
（一）人力资源管理定义
人力资源（Human Resource ，简称HR），有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
最早的人力资源管理不叫人力资源管理，叫劳动管理，后来出现了人事管理，再后来出现人力资源管理，现在已经很流行人力资本管理这个时髦的叫法。
在这里，我们来大致了解每个阶段的含义：
