浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (17)

目录

一、人力资源管理的基本概念 1

二、中小型企业人力资源管理存在的问题 2

（一）人力资源管理制度不健全 2

（二）人员选聘缺少规划、选聘机制不科学 2

（三）企业人才流失严重 2

（四）对人力资源的投资不足，培训不健全 3

三、中小企业人力资源管理存在问题原因分析 3

（一）家族式管理造成人力资源管理效率低下 3

（二）“任人唯亲”造成管理层及工作人员整体素质低 3

（三）员工流动性大制约企业发展 4

四、中小型企业实施人力资源管理的对策 4

（一）减少家族式管理，建立科学的人力资源管理体系 4

（二）企业人力资源规划要适应企业经营管理的需要 4

（三）建立完善的激励机制，留住专业人才 5

（四）完善培训制度，加强与员工的沟通 5

（五）完善企业人力资源管理模式 6

五、总结 6

参考文献 6

一、人力资源管理的基本概念

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

二、中小型企业人力资源管理存在的问题