浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (16)

目 录

一、人力资源管理概述 2

（一）人力资源的定义 2

（二）人力资源管理的意义 2

二、中小型企业人力资源管理普遍存在的问题 2

（一）企业口碑在市场上缺乏竞争力 2

（二）工作分析不健全，影响了人力资源工作的开展 2

（三）绩效薪酬福利制度不完善，缺乏竞争力 3

（四）招聘体系不科学，造成人才流失 3

（五）企业缺乏人才职业生涯规划 3

（六）管理者对人力资源管理不够重视，导致管理模式落后 3

三、中小型企业人力资源管理落后的原因分析 3

（一）家族式管理和任人唯亲现象严重 3

（二）人员流失严重制约中小企业的长远发展 4

（三）没有系统科学的人力资源管理体系 4

四、中小型企业人力资源管理改善的措施 4

  （一）优秀的企业文化打造良好的口碑，帮助企业赢得市场竞争力 4

（二）企业需要建立和完善一整套适合的人力资源管理体系 4

（三）建立健全科学的薪酬、绩效制度 5

（四）做好人力资源的招聘培训工作 5

（五）企业要帮助员工做好职业生涯规划 6

（六）企业管理者的素质也要全面提高 6

参考文献

一、人力资源管理概述

（一）人力资源的定义

广义：人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

狭义：组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。就是企事业单位独

立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。