目 录
一、中小型企业的概念······················2
二、人力资源在中小企业具有重要意义···············2
三、何为人力资源管理······················2
（一）对人力资源的误解·····················3
（二）何为人力资源·······················3
（三）人力资源的概念······················3
（四）人力资源的管理······················3
1、宏观人力资源管理·····················3
2、微观人力资源管理·····················3
四、中小企业人力资源管理存在的问题···············3
(一)人力资源管理制度不健全，职能严重缺失············4
(二)人才整体素质不高，流失严重·················4
(三)普遍缺乏人力资源管理规划、招聘规划、人才管理落后······4
1、普遍缺乏人力资源规划··················4
2、企业人员选聘缺少规划··················4
3、人才管理模式相对落后··················4
（四）缺乏健全有效的员工激励机制和约束机制···········5
（五）薪酬制度不规范，福利政策不合理··············5
（六）不注重企业文化建设····················5
五、加强完善中小企业人力资源管理的对策·············5
（一）建立系统科学的人力资源管理制度··············5
（二）完善培训制度并开展有效培训，增进与员工互动沟通······5
（三）提高并能完善人力资源管理模式，且适应企业经营需求·····6
1、中小型企业应把人力资源管理提到战略高度·········6
2、完善中小型企业人力资源管理模式·············6
3、人力资源总体规划必须适应企业经营管理的需要·······6
（四）建立适合于企业的激励机制，让员工工作丰富化········7
1、建立完善的激励制度及措施方法··············7
2、通过职工参与互动，享受快乐工作·············7
（五）应合理设计企业薪酬管理制度················7
（六）建立富有创造力、凝聚力的企业文化·············7
六、结束语···························8
参考文献····························9
一、中小型企业的概念
中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分，如美国国会2001年出台的《美国小企业法》对中小企业的界定标准为雇员人数不超过500人，英国、欧盟等在采取量的指标的同时，也以质的指标作为辅助。
