浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

目  录 

一、前言 2 

二、企业人力资源管理的定义 2

三、中小型企业的现状和问题分析 2

（一）整体素质不高 2

（二）结果不合理   2

（三）人才流失严重 2

（四）忽略企业文化建设 3

四、中小型企业人力资源管理问题原因分析 3

（一）中小型企业对录取人才的忽视 3

（二）培训不到位，造成企业员工整体素质不高 3

（三）福利待遇问题，激励措施实施不到位 3

（四）中小型企业自身的特殊性带来人力资源管理推行中的困难 3

五、中小型企业有效实施人力资源的对策 4

（一）正确的选择人才 4

（二）完善企业用人机制、激励机制和约束机制 4

（三）建立有特色的人才培训机制 4

（四）加强企业内部管理者自身素质，加强企业文化 4

六、总结 4 

参考文献 6

一、前言 

    知识经济时代，人力资源已成为企业发展的最大推动力，具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都要靠人力资源来推动，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。失去人的能动作用，企业的其他资源都无法发挥作用；失去人的本源作用，企业生存和发展都无从谈起。企业作为资源配置的主体，需要采取一系列有效措施和手段，不断整合各种资源，以实现效益的最大化，使企业得以生存并不断发展，人力资源管理恰恰是其中的关键。科学有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。依据美国田纳西大学工商管理学院教授劳伦斯·S·克雷曼的观点：为了成功企业必须获取并维持其对竞争对手的优势，这种竞争优势可以通过成本优势和产品差异化两个