目 录
引言
一、激励机制的现状分析………………………………………………………2
二、员工激励机制存在的问题及其分析………………………………………2
（一）没有建立完备的绩效评估制度…………………………………………2
（二）没有深刻理解激励制度实际存在的问题………………………………2
（三）没有选择科学的建立激励体制…………………………………………3
三、实现激励机制应用的途径和对策…………………………………………3
（一）建立科学的考核评价体系………………………………………………3
（二）为员工提供一个良好的工作环境………………………………………4
（三）企业激励措施的多样化…………………………………………………4
（四）善于挖掘、用心培养，强化激励效果…………………………………5
（五）创建独具特色的企业文化………………………………………………5
结论
参考文献…………………………………………………………………………6
摘要
随着我国正在推进经济结构战略性调整，网络经济的快速发展，实体经济受到了前所未有的冲击，与此同时，我国劳动年龄人口数量从2012年已经开始下降，人口红利将逐步消失。各企业和广大劳动者都面临重大挑战。企业的竞争日益激烈，危机加淡季及人工成本的不断提高，对企业是一个很大的挑战，经过不断市场调整，终于迎来各个行业的大重组，客户对服务质量要求越来越高，这也是对企业服务水平和人员管理提出了重大考验，而人才是企业的根本，也是企业在市场竞争的核心,哪家企业拥有了人才,在市场上的竞争就拥有了主动权,人才作为重要的生产要素和资本,具有高价值创造、高风险投入、自我经营、自我扩张、经营复杂、收益难以计量等特点。而在管理人才的时候，一个重要的手段就是奖励机制，在使用激励机制的时候，有利于企业挖掘人才身上隐藏在潜能。每个企业都有自己的激励机制,但是在实际的工作中,却没有将激励做到最
