目 录
一、电子行业中小企业经营管理中存在的问题………………………………2
（一）缺乏长远的发展战略和竞争优势………………………………………2
（二）管理思想陈旧、管理技能落后…………………………………………2
（三）公司内部权责不清、管理人才缺乏……………………………………2
（四）没有认真、深入的建立企业文化………………………………………2
二、问题的原因与分析…………………………………………………………3
（一）企业管理者的素质和管理能力的影响…………………………………3
（二）公司的发展模式影响……………………………………………………2
（三）组织架构不合理的影响…………………………………………………3
（四）公司外在环境的影响……………………………………………………3
三、改善电子行业中小企业经营管理中存在问题的主要对策………………3
（一）制定、执行适合企业的发展战略………………………………………3
（二）管理者参加培训，建立管理团队………………………………………4
（三）完善企业的组织架构和体系，制定管理制度…………………………4
（四）推进企业的文化变革，提升企业自身素质……………………………4
参考文献…………………………………………………………………………5
某某电子有限公司介绍…………………………………………………………6
一、电子行业中小企业经营管理中存在的问题
（一）缺乏长远的发展战略和竞争优势
1、很多中小企业都是小作坊发展起来的，老板眼界有限，喜欢赚快钱，主要依靠抄袭、模仿国外、国内的“热销”产品，忽略研发、创新的真正内涵，没有认真分析企业所处的产业在大的经济环境中处于何种位置，没有制定长远的发展方向来保证公司的产业结构和抑制竞争行为，从而使公司更加强大、稳固。
2、是对政府的新政策、新法规、产业发展的最新变化等大环境、大趋势缺乏可靠的预测和把握，仓促决定。当大环境、大趋势发生重大变化时，企业就面临进退两难的境地，甚至还有可能会造成巨大的经济损失。
（二）管理思想陈旧、管理技能落后
