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浅析IT项目管理中存在的问题及其改进措施——以杭州智学教育为例

浅析IT项目管理中存在的问题及其改进措施——以杭州智学教育为例
上传会员: Mktv1520
提交日期: 2022-02-20 13:48:58
文档分类: 工商管理
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文档字数: 4388
目       录

一、公司简介…………………………………………………………………………2
二、IT项目管理中存在的问题………………………………………………………2
(一)重技术轻管理…………………………………………………………………2
(二)人员流动量大…………………………………………………………………2
(三)缺乏专业性的IT项目管理人才 ……………………………………………3         
(四)管理平台落后…………………………………………………………………3
(五)客户需求不断变化……………………………………………………………3
(六)开发脱离文档…………………………………………………………………4
三、IT项目管理中存在问题的改进措施 …………………………………………4
(一)均衡管理人员比例……………………………………………………………4
(二)建立稳定的IT项目管理团队 ………………………………………………4
(三)培养专业的管理人才…………………………………………………………4
(四)构建先进的IT项目管理平台………………………………………………5
 (五) 规范开发注重沟通………………………………………………………… 5
 参考文献……………………………………………………………………………6

一、公司简介
杭州智学教育科技有限公司成立于2015年,注册资金5000万,公司位于杭州市西湖区文三路。公司是一家集软件开发、项目推广、平台下载的综合性网络公司;公司专注中国教育软件“智学教育”的开发与推广,是国内唯一一家运用阿里云计算平台技术,融合互联网信息科技、移动信息平台和手机APP终端在线,整合网络教育资源,实现学生、老师、家长和教育“多维体”的智能化教育服务互动平台,是创新教育信息服务网络化终端平台的高新技术企业。
。公司拥有强大的教育软件研发和后续维护技术队伍,将为客户提供免费的客户端软件升级服务。核心“智学教育”系列软件(家校互动、教务管理、教学

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