目 录
一、人生理念上存在误区………………………………………2
（一）倡导并奉行人才高消费，致使资源浪费………………2
（二）招聘中讲关系，重人情…………………………2
（三）任用和提拔身边熟悉的人………………………………………………………
（四）招聘前期准备工作…………………………………………2
二、招聘基础工作薄弱…………………………………………………………2
（一）大多数企业没有或缺乏中长期人力资源规划…………………………………
（二）没有岗位说明书，致使所招岗位的任职标准不明确…………………3
（三）缺乏目的性.系统性和规范性……………………………………………3
（四）.没有建立合理，有效的人才储备体系………………………………………3
三.招聘常见问题解决对策
（一）改善或消除企业招聘中的信息不对..................4
（二）进行工作分析，完善招聘计划..................................................................4
（三）招聘队伍专业化，提高面试官的素质..................................................5
（四）规范人才档案管理建立必要的人才储备信息.........................................5
参考文献...............................................................................................................5
招聘概念及意义
在企业招聘中，经常出现现实与潜在的问题，怎样能够合理的发现并解决这些问题对于企业而言至关重要，企业的竞争归根结底是员工素质的竞争，为了通过人力资源优势获取竞争优势，人才招聘是企业管理体系当中最为重要的组成部分，因为只有加强人才招聘工作，才能为企业提供源源不断的人才，才能使企业的发展有了良好的人才保证，但目前我国企业特别是中小企业在人才招聘方面仍然存在很多不足之处。本文以企业人才招聘问题为研究对象，首先对人才招聘方面的相关理论进行了分析，然后对当前企业人才招聘先状进行了简要梳理，接着对当前人才流失的原因进行了分析.最后就解决企业招聘方面存在的突出问题，从树立正确的人才资源观，科学制定企业人力资源规划，谨慎选择适当可行的招聘渠道，组织规范有效的招聘活动等方面提出解决对策，希望对我国企业开展人才招聘提供一些参考和借鉴。
