浅谈企业招聘中的问题与解决对策

目       录

一、人才及企业招聘的意义 2

二、招聘工作中存在的主要问题 2

（一）企业对人才招聘概念薄弱，不重视招聘工作 2

（二）招聘渠道相对单一 2

（三）招聘流程和测评体系缺乏科学性 3

（四）缺乏有效的人才储备管理，人才流失严重 3

三、企业招聘问题的对策 3

（一）塑造企业形象，建立雇主品牌 3

1、雇主品牌的内涵 3

2、如何塑造雇主品牌 4

（二）构建高效的招聘团队 4

1、确立团队目标 4

2、信任和沟通 4

3、建立支持系统 4

（三）做好招聘工作准备 5

1、人力资源规划和工作分析 5

2、确定招聘策略 5

（四）科学安排招聘流程，严格实施过程 5

1、面试的程序 5

2、结构化面试 5

（五）对招聘工作进行总结 6

1、招聘效果的总结 6

2、建立人才储备库 6

四、总结 6

参考文献 7

一、人才及企业招聘的意义

21世纪什么最重要，是人才。随着中国经济的发展，企业逐渐发展成为我国经济结构中不可或缺的重要组成部分。同时，人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。如今，人力资源逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。然而，招聘工作作为人力资源管理的第一步，其作用显得尤为重要[1]。招聘工作就是企业通过甄别、筛选，最后获得高质量人才的最佳途径。有效的招聘工作，不仅有助于企业经营目标的实现，还能加快人才集聚，打造企业核心竞争力。卡耐基曾说过：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是钢铁大王”。可见，人才对一个企业的重要性是不言而喻的。那么，如何高效地招聘到合适的人才已然成为企业管理者必须思