浅谈企业文化建设的现状与对策——以郑州领袖服饰有限公司为例

目  录

一、企业文化概述 1

（一）什么是企业文化 1

（二）如何正确认识企业文化 1

二、企业文化建设的现状 2

三、企业文化建设的措施和途径 2

（一）企业文化建设的主体 2

1、 企业家是企业文化建设的主体 2

2、企业骨干是建设企业文化的主要力量 2

3、企业员工是企业文化建设的执行者 3

（二）企业文化建设必须与企业管理相融合 3

（三）企业文化必须得到企业全员的认同 3

（四）企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新 3

四、通过企业文化建设来提高企业核心竞争力的案例分析 3

（一）郑州领秀服饰有限公司简介 3

（二）特色企业文化建设的初步成果 4

1、提炼出自己的企业文化理念 4

2、实施企业视觉识别系统 4

3、大力宣传企业文化建设 4

4、形成良好的安全文化 4

（三）企业文化建设助力公司长远发展 4

1、增强了公司的凝聚力 4

2、增强了公司的执行力 5

3、增强了公司的生命力 5

五、结语 5

参考文献 5

一、企业文化概述

（一）什么是企业文化

企业文化，又称组织文化，是一个企业或者组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化以企业为本，是一种管理文化。它是在一定的条件下，从企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中企业价值观是企业文化的核心，这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而