浅谈企业文化建设的现状与对策——以茂云市政为例

目录

一、企业文化概述 3

（一）什么是企业文化 3

（二）如何正确认识企业文化 3

二、茂云市政文化建设的现状 3

（一）、忽视企业文化建设工作 3

（二）、对企业文化建设的认识不足 4

（三）、重视企业文化的设计，轻视对员工的教化 4

（四）、企业文化建设工作的随意性强 4

（五）、企业文化建设中忽视人的因素 4

三、公司企业文化建设的措施和途径 5

（一）、企业文化建设的主体 5

（二）、企业文化建设必须与企业管理相合 5

（三）、企业文化必须得到企业全员的认同 6

1、要遵循“共识”原则 6

2、要提升企业的整合力 6

（四）、企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新 6

四、全面建设企业文化应注意的若干问题 6

（一）企业文化的构建要以人为本 6

1、发现并关注细节 6

2、出口号，走向员工，融进员工的意识 7

3、发挥企业领导群体的核心作用 7

（二）企业文化要不断创新 7

1、创新企业文化才是企业文化建设的第二步进程 7

2、创新是企业活的灵魂 7

参考文献 8

一、企业文化概述

（一）什么是企业文化

所谓“企业文化”是指企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业全体职工共同的价值观念和行为准则。也有把企业领导人员和职工的文化素质和文化行为，即企业中有益文化建设的措施、组织、制度等包括在内，它由三个层次的结构特征：1表面层的物质文化，称为“企业硬文化”，包括厂容、厂貌、机器设备，产品造型、外观、质量等；2中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等；3核心层的精神文化，成为“企业软文化”，包括各种行为规范、价值观念，企业的群体意识，职工素质和优