目 录
一、引言………………………………………………………………………………2
二、人力资源成本控制及其构成……………………………………………………2
（一）人力资源成本控制……………………………………………………………2
（二）人力资源成本的构成…………………………………………………………2
三、中小企业人力资源成本控制存在的问题………………………………………3
（一）企业职工创造的价值与其岗位不符…………………………………………3
（二）中小企业对人力资源成本的控制没有达到预期的效果……………………3
（三）中小企业人员离职率普遍过高………………………………………………3
四、解决中小企业人力资源成本控制所出现问题的建议…………………………3
（一）中小企业对人力资源成本控制要有正确的认识观念………………………4
（二）中小企业如何有效的对人才进行管理和使用………………………………4
（三）如何减少中小企业员工主动离职率…………………………………………5
五、总结………………………………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………5
一、引言
人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源包括体力资源和智力资源，是一种存在于人体内的获得资源，是劳动者通过劳动创造财富和价值的一种技能。它具有时效性、能动性、时代性、再生性以及社会性。而对于人类资源成本来说，普遍认为的是企业或组织为了企业发展、提高企业经济效益而寻求或者重新分配所需要的人力资源的总和。人力资源成本可以分为很多类型，而根据不同的类型可以采用不同的解决方法，不同层次的对企业的经济效益有所影响。对于企业人力资源成本控制，因为很多方面是很难量化的，如企业文化和人的身心等，这样就很难做到将人力资源成本进行合理控制，而且对于人力资源这样无形的事物根本无法用普通的计量单位去计算成本，这些都给人力资源成本控制带来了问题。
二、人力资源成本控制及其构成
（一）人力资源成本控制
