目 录
一、人力资源成本管理的背景和意义………………………………………………1
（一）人力资源成本管理的背景………………………………………………1
（二）人力资源成本管理的意义………………………………………………1
二、人力资源成本概念及其构成……………………………………………………1
（一）人力资源成本的概念……………………………………………………1
（二）人力资源的基本构成……………………………………………………2
三、人力资源成本中的显性成本与隐性成本理念…………………………………3
（一）显性人力资源……………………………………………………………3
（二）隐性人力资源……………………………………………………………3
四、中小企业影响人力资源成本控制因素与对应措施……………………………3
（一）取得成本因素……………………………………………………………3
（二）开发成本因素……………………………………………………………3
（三）使用成本因素……………………………………………………………4
（四）离职成本因素……………………………………………………………4
五、中小企业控制人力资源成本的对策……………………………………………4
（一）增强人力资源成本控制的意识…………………………………………4
（二）制定科学的人力资源成本………………………………………………4
（三）对显性成本控制策略……………………………………………………5
（四）对隐性成本的控制策略…………………………………………………6
六、结论………………………………………………………………………………6
七、参考文献…………………………………………………………………………6
浅论中小企业的人力资源成本控制
新时期下，建立和完善企业成本管理控制机制是企业长远发展的第一要务。管理者应时刻关注企业运营情况，将成本控制列入企业管理的重点工作中来。将每一位员工的切身利益与企业成本控制联系起来，提高各级员工成本控制意识，注重成本控制在整个企业管理活动中的地位，将成本控制渗透到企业管理的每一个环节中，理论联系实际，对企业成本进行有效控制，以实现企业的长远发展目标。
