浅论中小企业的人力资源成本控制 (11)

目录

一、 中小企业人力资源成本控制的重要意义 3

二、 中小企业人力资源成本控制的理论概述 3

（一）中小企业的界定 3

（二）人力资源成本的概念及构成 3

（三）中小企业人力资源成本控制的重要性 4

1. 降低成本、提高效率 4

2. 有利于提高有效决策信息 4

3. 有利于反应真实财务状况 4

三、 中小企业人力资源成本控制现状及其原因分析 4

（一）现状 4

1. 人力资源成本管理的观念落后 4

2. 人力资本的投入严重不足 4

3. 企业的技术水平制约了成本的降低 5

（二）原因分析 5

1. 对“人力资源成本控制”理解有偏差 5

2. 人力资源成本管理是有很大难度和局限性的 5

3. 缺乏有效的人力资源成本控制体系 5

四、 中小企业人力资源成本控制的对策 6

（一）提高管理层对人力资源成本控制的认识 6

（二）对显性人力资源成本控制的策略 6

1. 优化内部人力组织架构 6

2. 加强对员工的培训力度 6

3. 建立健全员工薪酬管理体系 6

（三）对隐性人力资源成本控制的策略 7

1. 提高招聘质量，降低离职成本 7

2. 加强文化建设，提升员工的忠诚度 7

3. 重视对核心员工的培养 7

五、 总结 8

一、中小企业人力资源成本控制的重要意义

随着市场竞争日渐激烈，中小企业越来越重视对人力资源成本的控制。而人力资源成本越来越成为当前企业成本的重要组成部分，影响企业的整体成本水平，企业的人力资源成本管理逐渐成为企业成本管理的重要内容，必须加以重视。中小企业的规模较小，资源能力相对较低，而人力资源在企业经营发展中占据主要地位，人力资源成本管理对于企业的重要性更高。中小企业必须全面有效的认识其自身的人力资源成本构成，并对其进行深入有效的管理，提升企业人力资源成本管理的有效性，实现企业成本管理的优化，促进企业经济效益的提升等，对于企业的未来发展十分重要，必须加以重视。

二、中小企业人力资源成本控制的理论概述