浅论中小企业的人力资源成本控制

目录

引言 2

第一章  人力资源成本相关理论概述 3

一、人力资源成本的概念 3

二、人力资源成本的构成 3

（一）人力资源的获取成本 3

（二）人力资源的培训成本 4

（三）人力资源的使用成本 4

（四）人力资源的离职成本 5

三、人力资源成本控制的难点 5

（一）人力资源成本控制的概念 5

（二）人力资源成本控制的难点 5

第二章  中小企业人力资源成本控制的现状和存在的问题 6

一、中小企业人力资源成本控制的现状 6

（一）中小企业人力资源成本控制工作一直不受重视 6

（二）中小企业人力资源成本控制的正确意识还未形成 7

二、中小企业人力资源成本控制存在的问题 7

（一）缺乏科学的人力资源成本控制经验及方法 7

（二）人力资源招聘成本居高不下 8

（三）缺乏有效的人力资源成本控制体系 8

第三章  中小企业人力资源成本控制的对策研究 8

一、提升人力资源成本控制的意识 9

二、有效进行培训，降低开发成本 9

三、控制主动离职率，降低离职成本 10

（一）加强人才梯队建设 10

（二）发挥企业文化建设 10

（三）利用福利机制留住人才 10

总结 10

参考文献 11

引言

在国家大力提倡“大众创新，万众创业”的政策和时代背景之下，我国中小企业的发展进入了暖春期，近年来，中小企业数量呈现出断崖式的增长，对国民经济贡献的比例也愈来愈大，中小企业的地位越来越重要，但同时中小企业也因规模小、资源整合和优化能力有限而面临着各种瓶颈和挑战，随着经济全球化和国内经济结构的转型，人才竞争逐渐成为各企业之间竞争的核心因素之一，尤其是高素质人才和高科技人才，中小企业要想在激烈的市场竞争中有一席之地，必须要认识到人力资源管理的重要性，不断提高人力资源的开发和管理水平，努力与国内外市场接轨，增强自身竞争力。

本文共分为三个部分，第一部分梳理了人力资源成本的相关理论，第二部分从我国当前中小企业人力资源管理的现状出发，总结我国中小企业人力资源管理存在的问题，第三部分在第四部分的基础上提出完善中小企业人力资源成本管理的优化建议，以期能对我国当前中小企业人力资源管理成本的实践提供理论指导。