目 录
一、文献综述……………………………………………...………1
（一）前言……………….………………………………………………1
（二）企业战略创新与组织变革的发展趋势………………………………………2
（三）本课题的背景和意义……………………………………………2
（四）本文研究的主要内容及创新点………………………………………………2
1、本课题研究的主要内容………………………………………………………3
2、本课题研究的创新点…………………………………………………………3
二、南存辉的三次“股权革命”……………………...……………………………..3
（一）正泰集团简介…………………………………...……………………………..3
（二）南存辉的三次“股权革命”过程简介…………...…………………………..4
（三）战略创新与组织变革对比……………………...……………………………..4
1、民生银行事业部改革搁浅……………………...……………………………..4
2 、通钢重组引发命案………………………………...…………………………5
三、中国渐进式改革………………………………...………………………………...5
四、战略创新与组织变革风险………………………………...……………………...6
（一）战略风险管理………………………………...………………………………..6
（二）战略性风险………………………………...…………………………………..6
（三）战略的风险………………………………...…………………………………..6
五、破坏性创新………………………………...……………………………………..6
六、高校成功实施战略变革的11种途径……………………………………………7
七、结论与展望………………………………………………………………………8
（一）结论……………………………………………………………………………8
（二）展望.....................................................................................................................8
参考文献...........................................................10
一、文献综述
本论文根据题目四，围绕正泰老总南存辉的三次股权革命展开进行论述，主要是为了研究企业在战略上的创新，不同的战略模式导致的不同结果。并增加了通钢和民生银行的改革，从侧面研究了企业的改革创新理论。最后增加了改革风险，全面的多维的论述了战略创新。
（一）前言
