目 录
一、招聘的概念及意义…………………………………………………… 1
二、我国企业招聘发展现状及问题分析 ………………………………… 1
1.企业招聘存在信息不对称。 …………………………………………1
2.企业招聘标准不合理。……………………………………………… 2
3.企业面试存在不少问题。…………………………………………… 2
(1)面试官的态度不友善。………………………………………………2
(2)过于看重简历而忽视交流。…………………………………………2
(3)招聘人员能力有待得高。……………………………………………2
(4)以偏概全。……………………………………………………………2
4.新《劳动合同法》带来机遇与挑战。……………………………… 3
(1)企业依靠廉价劳动力获取利润的时代一去不复返。………………3
(2)企业招聘工作压力加大。……………………………………………3
(3)员工派遣形式受抑制。………………………………………………3
三、 做好企业招聘的主要对策 ……………………………………………3
1.改善或消除企业招聘中的信息不对称。 ………………………………3
(1)积极发挥政府的信息调控作用。………………………………………3
(2)对人才不诚信进行惩罚。………………………………………………3
(3)制定科学的人员甄选方法。……………………………………………3
2.制订合理的招聘标准。………………………………………………… 4
3.加强面试管理。 …………………………………………………………4
(1)面试双方应该摆正面试心态。…………………………………………4
(2)应该重视交流。…………………………………………………………4
(3)加强招聘人员的组织安排。……………………………………………4
(4)应该用人所长。…………………………………………………………4
4.正确把握新《劳动合同法》下的招聘。……………………………… 4
招聘是企业人力资源管理的关键一环。当前在企业的招聘过程中存在诸多问题,如招聘信息不对称、招聘标准不合理,以及新《劳动合同法》带来的新挑战等。应积极发挥政府的信息调控作用、制定严格人员甄选方法,以及合理合法规范企业用人方式等,使企业的招聘工作更加有效。
随着经济全球化进程的不断深入,企业间的竞争本质上就是人才的竞争。如何吸引和保留富有竞争力的人才成为企业生存与发展的关键。招聘是企业获得优秀人力资源重要途径,只有先获取与培养企业适宜的人力资源,再通过采用科学的方法,才能最大限度地实现组织的目
