目 录
一、人力资源能力问题与开发的基本理论…………………………………………2
（一）能力问题的概念………………………………………………………………2
（二）开发的概念……………………………………………………………………2
1、能力问题与开发的区别…………………………………………………………2
2、能力问题与开发的作用…………………………………………………………2
3、能力问题与开发中应坚持的原则………………………………………………2
二、提升企业员工能力的重要性和必要性…………………………………………2
（一）提升员工能力五种方法和员工培训的重要性………………………………3
（二）企业进行员工培训的必要性…………………………………………………4
三、企业员工能力问题与开发的现状及存在问题…………………………………5
（一）员工能力问题目标不明确，针对性不强……………………………………5
（二）企业缺乏对人力成本的投资…………………………………………………5
（三）企业对员工能力问题缺乏长期规划…………………………………………6
（四）没有相对稳定及专业的能力问题师队伍……………………………………6
（五）企业员工培训中普遍存在的问题……………………………………………6
四、企业员工能力问题与开发效果的解决对策建议………………………………6
（一）加大员工能力问题与开发的经费投入………………………………………6
（二）完善企业内外部的能力问题师队伍…………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………………8
一、人力资源能力问题与开发的基本理论
（一）能力问题的概念
人力资源能力问题是指组织实施的、有计划、连续的系统学习行为或过程，其目的是通过使员工的知识、技能、态度，乃至行为发生定向改进，从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。
（二）开发的概念
人力资源开发是指由组织设计的，旨在给其成员提供学习必要技能的机会，以满足组织当前或未来工作需要的一系列系统性和规划性的活动。
1、能力问题与开发的区别
能力问题与开发是有差异的，能力问题是关注现有短期目标，使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能；提高
