目 录
摘要…………………………………………………………………………………1
一、企业员工激励现状……………………………………………………………3
（一）薪酬机制不科学，员工认可度低…………………………………………3
（二）员工积极性低………………………………………………………………3
（三）内部沟通不畅员工满意度低………………………………………………3
（四）员工忠诚度低，危机感高…………………………………………………3
二、问题的原因与分析……………………………………………………………4
（一）缺乏一套合理的激励机制…………………………………………………4
（二）人力资源管理水平低，仍停留在“人事管理“水平上…………………4
（三）改进和提升激励效果的对策探析…………………………………………5
三、企业员工奖励机制改善研究对策……………………………………………5
（一）物质激励……………………………………………………………………5
（二）让员工保持快乐就能带来更高的生产力…………………………………5
（三）一些人简直无药可救………………………………………………………6
（四）树立“员工也是上帝”的经营管理理念…………………………………6
参考文献……………………………………………………………………………6
摘要
随着企业的竞争开始由市场转向人才与技术，但是从根本上说技术的竞争就等于是人才的竞争，因为无论多先进的技术都是由人才研制出的，而且操作技术的还是人才，因此可以这么总结。而且人才的竞争是市场竞争的核心。哪家企业拥有了人才，在市场上的竞争就是拥有了主动权。因为人才的重要性，很多企业纷纷将的管理的重点也由物品转向人才。而在管理人才的时候，一个重要的手段就是将奖励机制，在使用奖励机制的时候，有利于企业挖掘人才身上隐藏的潜能。很多的企业都有奖励机制，但是在实际的中，却没有将奖励做到最好。本文主要以伯虎链条公司为例，围绕企业员工激励机制存在的问题，最后给出了针对该企业的几项具体改善措施和策略。
