企业文化研究——以W酒店为例

目       录

一、引言 1

二、企业文化概述 1

（一）企业文化的含义及其重要意义 1

（二）企业文化的构成 1

三、W酒店企业文化的主要问题 2

（一）企业文化建设的非系统性和盲目性 2

（二）企业文化价值体系的“高、大、空” 2

（三）企业行为与价值观念不一致 2

四、对策 3

（一）完善组织机构 3

（二）与人力资源密切配合 3

（三）优化宣传手段 3

结语 4

参考文献 5

一、引言

随着企业的不断发展，增强企业的核心竞争力，保持企业稳定、持续、健康地发展成为各企业未来发展的关键。在这种背景下，由一个企业的价值观、信念和处事方式等特有的文化现象组成的企业文化，开始在现代企业发展中起着越来越重要的作用。企业文化建设，与企业战略制定和管理构建起着同等重要的作用。由此本文提出了建设企业文化的意义。通过对W酒店企业现状、组织结构、人员状况、建立企业文化的动因的分析，结合实际，并适时提出了企业文化具体的方案。

二、企业文化概述

（一）企业文化的含义及其重要意义