目 录
一、民营企业家族式管理的弊端……………………………………………………2
（一）缺乏人才培训计划……………………………………………………………2
（二）家族式管理制约了用人机制…………………………………………………2
（三）家长独裁造成企业决策失误…………………………………………………3
（四）缺乏高级知识分子和高技术人员……………………………………………3
（五）制度形同虚设使得奖惩制度难以执行………………………………………3
（六）企业文化缺失造成企业凝聚力不强…………………………………………3
二、民营企业管理存在问题的原因分析……………………………………………3
（一）民营企业发展的历史背景的制约……………………………………………3
（二）决策者不能主动适应市场变化的需要………………………………………4
（三）家族式管理损伤了员工的积极性……………………………………………4
（四）对人才资源的认识度不够……………………………………………………4
三、民营企业的现代企业管理对策…………………………………………………4
（一）完善人才机制…………………………………………………………………4
（二）实现民主化管理………………………………………………………………5
（三）提高管理者与员工的素质……………………………………………………6
（四）建设企业文化…………………………………………………………………6
（五）转变思想认识、实施“以人为本”管理管理理念…………………………6
（六）健全管理制度…………………………………………………………………7
四、结束语……………………………………………………………………………8
参考文献………………………………………………………………………………9
我们的时代，是一个变革的时代。处于这种变革中的民营企业，也同样需要通过变革来突破重围。而要变革则需要首先分析自身现状。事物都有两面性,当企业的资本和业务开始大规模扩张,并带来组织机构的横向和纵深发展时，家族企业的弊端逐步突出。现阶段民营企业中广泛采用家族式管理,家族的特殊人际关系有利于提高效率，促进企业发展，但也存在诸多弊端，随着企业发展到一定规模后，这些弱点就愈发突出。民营企业要持续发展，应该引入现代企业管理制度，转变管理观念，对家族式管理不断地改进与完善。
