民营企业管理中存在的问题与研究对策

目录

一、研究背景与意义 2

二、民营企业的管理的现状 3

（一）缺乏科学的长期战略规划 3

（二）家族经营，管理性人才缺失 3

（三）企业人力资源管理缺乏规划 3

（四）企业文化建设水平较低 3

（五）管理制度看重利益缺乏人性化 4

三、民营企业管理中存在问题的对策 4

（一）改变管理方式 4

（二）增强员工话语权，实行激励制 5

（三）制定各项业务规划和政策措施 5

（四）实行员工持股制 5

（五）关注宏观政策，积极调整管理方法 5

四、总结 6

参考文献 6

一、研究背景与意义

我国民营经济对社会稳定和经济发展都起到了不可估量的推动作用。早在西汉时期就开通了对外贸易路线“丝绸之路”丝路是穿越中亚、翻过帕米尔高原、抵达西亚的丝路，丝绸之路不仅是中国联系西方国家的“国道”也是整个古代中外经济及文化交流的国际通道，打开了中外商业联系。

从上世纪80年代开始，尤其是中国改革开放以后，我国民营企业在不断发展，成为我国社会主义市场经济发展的一个神话。民营企业大致经历了三个时期。第一阶段是以来料加工为主的家庭作坊式生产期，第二阶段产品增长、品种多种化，销售渠道较为稳定的成长期，第三阶段是产品与服务多元化发展，企业规模进一步快速扩张期。中国的民营企业在早期的劳动密集型制造行业里获得了成