一、旺达集团介绍……………………………………………………………………2
二、旺达集团人力资源管理现状分析………………………………………………2
（一）企业组织结构分析……………………………………………………………2
（二）企业人力资源结构分析………………………………………………………2
（三）企业发展中的优点分析………………………………………………………2
三、旺达集团人力资管理中存在的不足与问题……………………………………3
（一）人才配置不合理………………………………………………………………3
（二）薪酬的激励效果不明显………………………………………………………3
（三）绩效管理中存在的问题………………………………………………………4
四、完善旺达集团人力资源管理的对策 …………………………………………4
（一）建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人力团队…………………4
（二）制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划………………4
（三）建立多样化的激励机制完善激励机制市场的竞争要求……………………5
（四）建立完善的绩效评估和约束机制……………………………………………5
（五）建立学习型组织，为员工提供宽松、自由的发展空间……………………5
（六）加强企业文化建设，为人力资源管理提供一个良好的环境………………6
参考文献………………………………………………………………………………7
一、旺达集团介绍
旺达集团创建于1994年，是一家集研发、制造和营销高压铸铝采暖散热器、铝合金汽车配件、摩托车配件、五金机械工具产品的专业化高新科技和具有自营进出口权资格的大型现代化集团公司。集团总部坐落在驰名中外的中国五金之都——浙江省永康市。占地面积10万多平方米，建筑面积8万多平方米，绿化面积4千多平方米。公司拥有一流标准的现代化绿色环保型生产制造工厂，分布在黄棠、苏溪两个工业区。
二、旺达集团人力资源管理现状分析
