关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究--以晋江飞跃股份有限公司为例

目  录

1 引言 3

一、 中小型企业人力资源管理的特点 3

1.1 中小型企业灵活的用人机制 3

1.2 中小型企业人力资源的不稳定性 3

1.3 选择合适的人才是中小型企业的关键 4

1.4 人力资源管理的特点 4

1.5 人力资源管理的基本职能 4

二、飞跃股份有限公司人力资源管理的现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．5

　　1．飞跃股份有限公司简介…………………………………………………6

　　2.飞跃股份人力资源管理中存在的问题…………………………………6

2.1人力资源管理体系不完善 6

2.2人力资源部门职能严重缺位 7

2.2.1人力资源部门只能定位普遍偏低 7

2.2.2 人力资源部门战略高度统筹不高 7

2.3对员工培训重视度不够 7

2.4 缺乏有效的激励机制 8

2.5企业文化建设的空白 8

三、提高飞跃股份有限公司人力资源管理水平的对策 8

1.建立健全飞跃企业人力资源管理体系 8

1.1 建立以绩效为中心的人力资源管理体系 8

1.2变人情式为人情式+制度化管理 8

2.重视人力资源管理放在战略地位 8

3.建立行之有效的激励机制 9

4.塑造企业文化形成主流成员价值观总 10

【参考文献】 11

关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

                           -----以晋江飞跃股份有限公司为例

引言：

21 世纪是人力资源的世纪，人力资源问题将主导整个21 世纪。随着我国经济体制改革的不断深入，中小企业已经成为我国经济发展和科技创新的重要增长点，在我国国民经济中具有重要的地位。中小企业在国民经济中的作用可概括为:一是已经成为吸纳城乡劳动力和城市下岗职工的重要渠道；二是已经成为技术创新和接纳科技成果转化的动力源泉；三是已经成为推动地方经济和国民经济发展的重要力量；四是已经成为我国发展市场经济的主力军。中小企业作为我国现阶段最有活力和生命力的一部分，它本身还存在着一些潜在的和现实的危机，从根本上来说是人力资源管理问题，人力资源配置优化与否直接影响着企业的发展。