关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究——以鸿兴设备公司为例

目  录

一、人力资源管理概述 2

（一）人力资源的含义 2

（二）人力资源的特征 2

二、鸿兴设备公司人力资源管理现状 3

（一）公司介绍 3

（二）鸿兴控制设备公司人力资源管理状况 3

三、鸿兴公司人力资源管理中存在的问题 4

（一）公司规模限制了人才的引进 4

（二）缺乏有效的人才管理机制 5

（三）缺乏良好的企业文化 5

四、完善鸿兴控制设备公司人力资源管理的对策 6

（一）转变家族制人才管理的理念 6

（二）运用自身优势吸引人才 7

（三）建立完善的人才选拔机制 9

五、结论 10

参考文献 10

21世纪的社会主角是人才。由于人力资源的作用超过了物力资源、财力资源和信息资源。因此，21世纪是人力资源主导时代，社会主角是人才。“社会主角”，是指在各种社会群体中，对社会经济发展贡献最大和起决定性作用的群体。在不同的经济体制和经济形态中社会主角不同。在计划经济中，社会主角是政府官员；在市场经济中，社会主角是进行物力资本和财力资本投资的企业家；在知识经济中，社会主角是进行人力资本投资的人才。这样，随着我国由计划经济向市场经济再向知识经济转变，我国的社会主角必将由官本位向企业家本位再向人才本位转变，我国也将进入人力资源主导时代。

鸿兴控制设备公司，是一家具有多年代理经验的医用器械代理商，是一家家族企业，该公司的人力资源管理和人才建设方面存在许多