目 录
一、万厦物业公司的人力资源模式 2
（一）物业公司的简介 2
（二）物业公司现有的考核制度 2
（三）公司的量化管理和奖金挂钩等激励制度 3
（四）针对保安部制定《保安员考核激励措施》 4
二、中诚万厦物业管理公司人力资源激励制度存在的问题 4
三、提升中诚万厦物业管理公司人力资源管理的对策 4
（一）建立系统的人力资源规划体系，优化人力资源配置 5
（二）建立科学、完善的招聘管理系统聘管理系统 5
（三）提高行业整体素质，改革人才培养方式才培养方式 6
（四）创建合适的企业文化，制定合理、公平的激励机制 7
（五）加大人才保护力度，促进人才合理有序流动 8
参考文献 10
一 中诚万厦物业公司的人力资源模式
（一）物业公司的简介
1、物业公司简介
深圳市中诚万厦居业有限公司创建于1987年，是首批荣获国家一级物业管理资质的中国著名大型物业管理企业。
公司管理着深圳莲花北村、梅林一村、侨香村等大型住宅小区，湖南省委、省政府机关院等政府机关院区，深圳国通大厦、珠海全球通大厦等智能化写字楼，深圳东方科技园、英达利科技数码园等科技工业园区等，物业类型齐全，业务遍及深圳、珠海、北京、郑州、济南、长沙、南昌、西宁等全国30多个大中城市，拥有6个驻外分公司、100余个管理项目，管理总面积2000多万平方米，年营业额近3亿元。是深圳市大型物业管理企业中的龙头企业。
公司坚持“一业为主、多种经营”的经营策略，已形成“以物业管理为龙头、专业工程为配套”的经营发展格局。属下的万厦环境服务有限公司、万厦园林绿化分公司、万厦电梯工程分公司、万厦机电分公司、万厦门窗分公司，提供专业的物业管理配套服务。
