关于企业人力资源管理中存在的问题及对策研究--以浙江天堂实业有限公司为例

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一、引言 2

二、浙江天堂实业有限公司人力资源管理现状 2

（一）浙江天堂实业有限公司简介 2

（二）浙江天堂实业有限公司人力资源管理现状 3

1、企业人力资源结构情况 3

2、企业人力资源管理队伍状况 3

三、浙江天堂实业有限公司人力资源管理中存在的问题 4

（一）人力资源管理体系设置不完善 4

（二）人力资源部门职能定位偏低 4

（三）人员流失缺乏控制 5

（四）人力资源绩效评估和激励机制不完善 5

四、浙江天堂实业有限公司人力资源管理问题对策研究 6

（一）完善人力资源管理体系 6

1、建立科学有效的人才选拔机制 6

2、加强员工的培训，重视员工的个体成长 6

（二）将人力资源管理工作放在战略地位 7

1、设定目标，获取上层支持 7

2、逐一攻破目标，获得各部门配合 7

（三）建立行之有效的激励制度 7

1、物质激励和精神激励相结合 7

2、遵循权变原则 7

五、结束语 8

参考文献 9

一、引言

21世纪是人力资源的世纪，随着全球经济一体化步伐的加快，使得企业之间的竞争日益激烈，而人才竞争在激烈的市场竞争中占居主导地位。人才是所有培育核心竞争力最根本、最关键的要素，是企业最重要的财富。只有对人进行培训和教育，充分挖掘人的潜能，最大化发挥人的才能，提升工作绩效，最终实现人尽其才、才尽其用的目的，才可能在激烈的竞争中使企业不断地成长与发展。如何加强企业人力资源管理，提高人力资源管理水平，确保企业适应市场竞争，已成为当前企业面临的一个严峻课题。因此，企业人力资源管理中存在的问题具有一定的研究意义，本文主要以浙江天堂实业有限公司为例，通过对该企业在人力资源管理工作的现状进行研究，并就其存在的主要问题展开论述，同时提出相应的对策。

二、浙江天堂实业有限公司人力资源管理现状