目 录
一、 煤炭企业人力资源管理的现状分析及对策 ……………………………2
（一）分析煤炭企业人力资源管理基本状况………………………………2
1、缺少对人力资源管理的认识 …………………………………………2
2、企业高素质人才严重流失 ……………………………………………2
3、企业人员职能没有合理配置 …………………………………………2
4、无法充分挖掘人力资源潜在能力 ……………………………………3
（二）根据煤炭企业人力资源管理问题提出应对性策略…………………3
1、改变人力资源管理观念 ………………………………………………3
2、不断完善激励制度 ……………………………………………………3
3、建立完善的现代化人力资源管理体系 ………………………………3
4、建立健全人员开发和管理制度，增强对企业员工培训管理 ………4
二、杨村煤矿人力资源管理创新的背景 …………………………………4
三、杨村煤矿人力资源管理创新的核心要义 ……………………………4
四、杨村煤矿人力资源管理创新的主要做法和效果 ……………………4
（一）思想观念方面的做法 ………………………………………………5
（二）管理制度方面的做法 ………………………………………………5
1、宣传疏导，破旧立新…………………………………………………5
2、开展一站式服务………………………………………………………5
3、强化职工再就业培训…………………………………………………5
4、调整机构，增设自主创业办公室……………………………………6
5、组建成立矿区帮扶团队，解决劳务输出团队后顾之忧……………6
（三）取得的效果…………………………………………………………6
1、劳务输出收获信心，开阔眼界 ………………………………………6
2、自主创业，利用矿井土地、厂房等资源大力发展非煤项目，稳步推进，效果初显…………………………………………………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………7
一、煤炭企业人力资源管理的现状分析及对策
（一）分析煤炭企业人力资源管理基本状况
在计划经济管理体制影响下我国煤炭企业沿用传统管理理念和方式，没有考虑到现代社会发展对人才的需求，缺少完善人力资源管理体系和机制，随着现代煤炭企业快速发展，传统人力资源管理观念与方式已经无法满足企业发展基本需求。所以为了提升煤炭企业核心竞争力与经济效益应增强对企业人力资源管理和培训。根据当前我国国有煤炭企业发展状况和人力资源管理状况进行分析，企业人力资源管理仍然存在着许多问题，归纳为下面几个方
