关于企业人力资源管理的研究——以民营企业为例

目录

一、人力资源管理的概念 2

二、我国民营企业发展现状 2

三、我国民营企业人力资源管理现状分析 2

四、我国民营企业人力资源管理存在的问题 2

（一）企业领导者人力资源管理管理思想还比较落后 3

（二）企业对人力资源投资不足 3

（三）民营企业文化建设滞后 3

（四）企业人力资源机构和制度不完善 4

（五）员工流失快，人才不稳定 4

五、解决我国民营企业人力资源管理的对策 4

（一）继续解放思想，更新人力资源管理管理观念 4

（二）加强人力资源培训工作 5

（三）打造现代的企业文化建设 5

（四）完善企业激励机制 5

（五）确立企业长远的人力资源战略 6

六、万达集团优秀人力资源管理案例 6

七、总结 7

参考文献 7

一、人力资源管理的概念

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

二、我国民营企业发展现状