关于企业人力资源管理的研究——以华为公司为例

目录

一、企业的人力资源主要管理内容 2

(一)人力资源规划 2

(二)招聘与配置 2

(三)培训与开发 2

(四)绩效管理 2

(五)薪酬福利管理 2

二、华为公司的现状 2

三、华为人力资源管理中的问题 3

(一)缺少长远科学系统的人才规划 3

(二)薪酬与奖罚机制不成熟 3

(三)人员流动频繁 3

(四)培训与开发机制不完善 3

四、企业人力资源管理的建议 4

(一)制定具有前瞻性的企业人才规划 4

(二)实施有效的奖罚薪酬机制 4

(三)重视企业文化，对人员流动进行正确管理 4

(四)完善培训与开发系统 4

参考文献 5

一、企业的人力资源主要管理内容

在如今的企业和经济的模式发展当中，人才是不能以价值计算的企业资源，能给企业带来巨额的经济利润。现代企业的人力资源管理是指在科学的指示下，企业的管理者要根据企业做出合理的发展策略，针对性的对企业的人力资源进行有效管理，最大效用的利用企业员工，来为企业创收价值。21世纪以来，人才培养战略已经成为了每个企业都非常重视的战略之一，人力资源管理已经成为了企业管理的主要部分之一。企业需要不断依赖人才的创造力，确保企业人才资源的优势能被发挥出来，才能进行企业的创新转型改造升级。现代企业为了追求更好的发展，要加强了对于企业对于人才建设的重视：