目录
一、摘要………………………………………………………………………………1
二、深圳华为技术有限公司人力资源管理存在的问题……………………………2
（一）组织结构的问题………………………………………………………………2
（二）人员构成的问题………………………………………………………………2
（三）薪酬管理的问题………………………………………………………………3
三、解决深圳华为技术有限公司人力资源管理存在问题的对策…………………4
（一）树立起“以人为本”的理念…………………………………………………4
（二）树立标杆机制，创造价值……………………………………………………4
（三）三位一体的激励机制…………………………………………………………5
（四）三优先、三鼓励用人政策……………………………………………………6
四、总结………………………………………………………………………………7
五、参考文献…………………………………………………………………………7
摘要
在当今知识经济时代，人才作为企业重要的战略资源，已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键，具有重要的战略意义。而作为人力资源管理之一的招聘环节，可谓是人力资源管理系统的输入环节，也是人力资源管理的第一道关口。招聘工作的质量直接影响到企业人才输入的质量，进而决定着企业今后的成长和发展，在人力资源管理中有着极其重要的地位。
如何招聘到适合本企业实际所需要的人才？并使所招聘的人才真正做到“职得其人”“人尽其才”“人事相宜”的理想局面，是摆在企业人力资源管理人员面前的重要课题。企业一旦招错了人，将会给后续的人力资源管理带来一系列困难，对企业的发展势必造成很大的影响。因此，企业人力资源管理活动的选人、育人、用人、留人的过程实质上即是选择和获取知识、学习和消化知识、运用和创造知识的过程。
