关于企业人力资源管理的研究 (5)

目   录

引言 1

一、中小企业中重视人力资源管理的意义 1

（一）人力资源管理的概念 1

（二）中小企业人力资源管理的重要性 1

1.中小企业人力资源管理的地位 1

2.管理人性化和价值多元化的挑战 1

3.人才流失产生的巨大压力 1

二、中小企业在人力资源管理中存在的问题 1

（一）用人机制不完善，人力资源管理缺乏科学规划 1

（二）人力资源管理部门不设立或定位不准确 2

（三）中小企业员工培训投入不足 2

（四）中小企业招聘机制不完善 2

（五）薪酬与激励机制不合理 3

（六）绩效考核机制不完善 3

三、中小企业完善人力资源管理之对策 3

（一）人力资源管理角色重新定位 3

（二）科学制定人力资源规划 4

（三）加强现有员工培训 4

（四）健全招聘制度 4

（五）改革薪酬制度 4

（六）完善绩效考核体系 5

结束语 5

参考文献 5

一、人力资源管理概述

为了应对经济全球化，国际市场的激烈竞争，我国人力资源管理要采用计划、组织、领导、监督、协条、控制等有效措施和手段，不但要考虑人才需要和人才配备，而且要着眼于未来，重视人力资源的规划与开发。

（一）人力资源管理的概念

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企