目 录
一、员工能力提升的意义………………………………………………………1
二、关于员工能力提升的问题…………………………………………………1
（一）领导只问结果，不管过程………………………………………………1
（二）没有好的学习方法，让被动学习变为主动学习………………………1
（三）企业部门之间没有积极沟通了解，导致业务中出现种种矛盾问题…1
（四）没有奖金也就没有动力…………………………………………………1
（五）没有奖金也就没有动力…………………………………………………1
三、员工能力提升的基础机制…………………………………………………1
（一）领导干部和基层干部要经常参与到基层工作…………………………1
（二）提供先进高效的学习方法，由原本的被动学习变为让员工主动学习…………………………………………………………………………………1
（三）企业各个部门要相互沟通学习拓展外部门的知识……………………2
（四）试行一些有奖竞赛与绩效奖金…………………………………………3
（五）组织有关于企业专业方面活泼性的培训………………………………3
参考文献…………………………………………………………………………5
一、员工能力提升的意义
当今社会是一个技术日新月异，处处充满文明的社会。现在，员工能力提升成了企业的头等大事。显然，一个企业的员工能力决定着这个企业的命运，没有好的员工，在社会上是寸步难行，很难立足于这个社会，更不要说服务于社会，对社会有所作为了。
员工能力是非常重要的，在社会中，一个企业的发展，要靠员工的整体素养和专业知识去改变它。
企业能够顺利的在这个社会存活下去，员工的素养和专业知识必须过关。 现在越来越多的企业管理者意识到:制约企业生存和发展的"瓶颈"，就是员工的素
