目 录
一、营销管理的理论综述…………………………………………………………2
（一）营销管理的内涵………………………………………………………………2
（二）营销管理的必要性……………………………………………………………2
二、我国中小企业的营销现状及存在的问题……………………………………2
（一）营销战略形式化………………………………………………………………2
（二）企业部门缺乏配合……………………………………………………………3
（三）未充分发挥网络营销的功能…………………………………………………3
（四）市场营销盲目跟从…………………………………………………………3
（五）管理形式与企业实际运作状况不配套、不协调……………………………3
三、浙江中禄财务咨询有限公司人资现状及对策…………………………………3
（一）公司介绍……………………………………………………………………3
（二）中禄公司的人力资源管理现状………………………………………………3
（三）提高人力资源管理水平的对策………………………………………………3
参考文献………………………………………………………………………………5
一、营销管理的理论综述
（一）营销管理的内涵
营销管理是为了实现企业目标，创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，而对设计方案的分析、计划、执行和控制。营销管理的本质是需求管理。营销管理就是在市场行为中，以营利为目标，把组织、架构、人员、培训、绩效、考评、薪资等多种要素综合制定、、优化实施的行为称为营销管理。营销管理的实质，是需求合理，即对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。营销管理通过对市场营销和销售的合理管控，将企业研发生产的过程与消费者的消费联系起来，这是一个中间环节。任何时候企业的营销管理做的不好，就效益不好，产品不好也会对营销产生负面影响。营销管理是系统化的，需要兼顾到生产、采购等许多其他方面，需要综合考虑。营销管理相比其他很重要。企业
