现代企业文化管理之我见 (6)

目    录

一、企业文化概述 1

（一）企业文化的概念 1

（二）企业文化塑造的影响因素 1

1.企业所在行业的行业特性 1

2.企业所处地区的区域性文化 1

3.企业制度 1

4.员工的工作行为 1

二、普洛进出口公司简介 2

三、普洛进出口公司文化建设存在的问题 2

（一）对企业文化建设的理解模糊 2

（二）企业文化念相似严重，缺乏特色 2

（三）缺少诚信原则，片面追求经济效益 3

（四）企业文化理念难以落实和体现 3

四、加强普洛进出口公司企业文化建设的应对策略 3

（一）根据自身实际提炼企业文化体系 3

（二）树立良好的企业形象，营造浓厚的企业文化氛围 4

（三）把价值观内化到企业的生产管理经营活动之中 4

（四）坚持以人为本理念，实现人性化管理 5

参考文献 5

一、企业文化概述 

（一）企业文化的概念

企业文化是一种组织文化，是在回应一个给定企业适应外部和内部集成问题的过程中创造、发现和发展的，已经被证明这是有效果的，用于教育企业员工正确理解、思考和感受以上问题的假定。也就是说，企业文化是在长期的生产经营活动中形成的企业组织和管理的文化氛围，是企业员工身份的核心价值观指导下的企业管理行为和员工的工作习惯。

（二）企业文化塑造的影响因素